人才是企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力。首佳堅持“以人為本，人才強企”人才戰(zhàn)略，積極努力建立一套完善的“吸引人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人”人力資源管理體系。

人才招聘

       努力培養(yǎng)企業(yè)綜合實力，打造良好的工作氛圍，建立合理規(guī)范的管理機制，構(gòu)建極具競爭力的薪酬體系，以此吸引優(yōu)秀人才。堅持“品德第一，才能第二”的人才理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃合理配置人才，招聘品德良好、技能對口的優(yōu)秀人才。

人才培養(yǎng)

       構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同成長。培訓(xùn)使員工會干，實訓(xùn)使員工能干，不斷學(xué)習(xí)，使員工不斷超越自我。

人才使用

       堅持“會干定崗位，能干定級別，肯干定薪酬”的用人策略，不拘泥于性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗等限制，給予員工充分展示自我的空間，用人所長、包容并舉，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。 建立“能者授權(quán)，功者受祿”工作氛圍。

       建立賽馬機制，鼓勵員工通過自己的努力和才干，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成長的雙贏?；鶎訂T工倡導(dǎo)干一行專一行；中層經(jīng)理具備扎實的基層工作經(jīng)驗；高層經(jīng)理有交叉任職工作經(jīng)歷；打造“基層有匠心，中層有厚度，高層有寬度”人才格局。

       建立良好的企業(yè)文化，努力提高薪酬福利待遇，建立良好的人才培育機制，建立公平、公正、公開的績效評價機制，建立合理豐富的薪酬福利分配機制，構(gòu)建企業(yè)與員工共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，以此留住優(yōu)秀人才。