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人力資源: 人才戰(zhàn)略 人才培訓(xùn) 員工風(fēng)采 人才招聘 |
人才是企業(yè)最重要的財(cái)富和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力。首佳堅(jiān)持“以人為本,人才強(qiáng)企”人才戰(zhàn)略,積極努力建立一套完善的“吸引人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人”人力資源管理體系。 人才招聘 努力培養(yǎng)企業(yè)綜合實(shí)力,打造良好的工作氛圍,建立合理規(guī)范的管理機(jī)制,構(gòu)建極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,以此吸引優(yōu)秀人才。堅(jiān)持“品德第一,才能第二”的人才理念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃合理配置人才,招聘品德良好、技能對(duì)口的優(yōu)秀人才。 人才培養(yǎng) 構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”員工成長(zhǎng)機(jī)制,有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。培訓(xùn)使員工會(huì)干,實(shí)訓(xùn)使員工能干,不斷學(xué)習(xí),使員工不斷超越自我。 人才使用 堅(jiān)持“會(huì)干定崗位,能干定級(jí)別,肯干定薪酬”的用人策略,不拘泥于性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等限制,給予員工充分展示自我的空間,用人所長(zhǎng)、包容并舉,能者上,庸者下,公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰。 建立“能者授權(quán),功者受祿”工作氛圍。 建立賽馬機(jī)制,鼓勵(lì)員工通過自己的努力和才干,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏?;鶎訂T工倡導(dǎo)干一行專一行;中層經(jīng)理具備扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗(yàn);高層經(jīng)理有交叉任職工作經(jīng)歷;打造“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”人才格局。 建立良好的企業(yè)文化,努力提高薪酬福利待遇,建立良好的人才培育機(jī)制,建立公平、公正、公開的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,建立合理豐富的薪酬福利分配機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)與員工共贏的利益共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),以此留住優(yōu)秀人才。 |
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